企業的成本費用包括哪些內容

成本費用包括主營業務成本、其他業務成本、稅金及附加、銷售費用、管理費用、財務費用。

企業的成本費用包括哪些內容

企業的成本:生產成本(制造成本):主要是指為生產產品所使用的原輔物料、煤水電、機器折舊、工人工資、生產期間產生的廢品損失；企業的費用：指在生產經營期間發生的銷售費用、管理費用、財務費用。

要做成本核算，步：先做好成本數據的統計收集；步：根據你公司的要求（比如按產品大類計算成本，按單個產品計算成本）進行成本費用的歸集。

關于如何歸集，簡單說一下：是把材料成本、工資、折舊、電費、制造費用按照產品大類先整理分類（能直接歸集的先直接歸集，不能直接歸集的采用一定標準分攤）；然后在各大類間，按照你可以取得的而且較合理的標準（比如產品工時、重量、體積等）進行分配即可！

企業成本費用方法控制： 一、加強成本費用管理、控制工作 企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。

控制成本、節約費用、降低物耗，對于企業具有重要意義。

財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本較低、利潤較大的產銷量，減少無效或低效勞動。

改變現行產品成本出現浪費后再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的“源頭”，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

要抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購。

銷售成本控制放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上；管理費用的控制放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。

二、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化 財務管理要適應市場經濟的要求，編制并執行財務預算十分必要。

企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。

它以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。

綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標。

財務預算一經確定，企業各部門要圍繞實現財務預算開展經濟活動，企業決策執行機構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執行各項財務政策，及時反映和監督預算的執行情況。

咨詢類公司主營業務成本有哪些

業務員的工資做入營業費用的工資費用，招待費用計入管理費用中的業務招待費。

公司付的翻譯費、咨詢費等可以直接做進主營業務成本。